如何培训互联网技术人才培养
如何招聘到互联网公司的人才?
互联网行业的特征:水涨船高的薪水,脑力负荷重,技术更新快,压力大。
在招聘中可以关注:提供的薪资是否有足够的竞争力,产品有什么亮点,是否有足够吸引人的技术(哪怕是理念),是否有相匹配的员工关怀等等。
除此之外,可以让用人部门的业务负责人参与招聘。现在一些招聘软件有提供招聘功能,比如猎聘app,业务负责人可以用来发布岗位和沟通候选人。业务负责人比HR更了解业务或技术层面的东西,更了解部门想要什么样的人,配合起来可以有效提高招聘效率。
互联网行业的特征:水涨船高的薪水,脑力负荷重,技术更新快,压力大。
在招聘中可以关注:提供的薪资是否有足够的竞争力,产品有什么亮点,是否有足够吸引人的技术(哪怕是理念),是否有相匹配的员工关怀等等。
除此之外,可以让用人部门的业务负责人参与招聘。现在一些招聘软件有提供招聘功能,比如猎聘APP,业务负责人可以用来发布岗位和沟通候选人。业务负责人比HR更了解业务或技术层面的东西,更了解部门想要什么样的人,配合起来可以有效提高招聘效率。
唯一关键能力是解决未知问题的能力
在什么背景下面,有什么***,办了什么事情,得到了什么结果,你在这个过程中扮演了什么角色,起什么作用。如果现在在我们这个项目下,就现在的这些***,能做?怎样做?
作为人事,一定要知道公司的业务流程和每一个岗位他需要什么能力,互联网的工作流程一定要懂,因为我见过太多人事根本不知道平面设计和UI设计的区别,UI设计和产品经理的区别,产品经理和运营经理的区别,运营经理和市场推广的区别......
误区一:很多人觉得某某人在BAT做过很厉害,但是很多时我们也会说,是平台成就了个人,而不是个人建设了平台,因为大公司流程什么的都很规范,进去了按部就班自然而然在特点企业文化背景下就能做出好的成果。即使没有成果,划水一下也能混个好看的简历。小公司招人,一定要清楚自己是否有大公司的***,如果有,那么招BAT的问题不大,如果没有,那就要考虑他在小***没大公司企业文化的情况下,是否能同样做好。
误区二:这个人过去经常换工作,不老实。但是作为互联网公司,很多项目的存活期只有1年,甚至只有6个月。所以很多人不是自己不安稳,而是大环境之下无奈只能换工作。很多大公司对此都有规定,譬如一年内换工作不能超过1次之类的。这些东西,不要用在小公司创业项目上,程序员,产品,运营,UI,他们很多有能力的都是无辜的。
首先聊聊,招聘优秀人才会成为任何行业、公司的难题,招聘是竞争激烈、残酷的,互联网行业短时间内尤甚,这是市场人才供给现状!
其次,招聘互联网人才和其他行业招聘人才在大方向上并无差异,具体招聘操作上会有差异,比如:互联网行业招聘现今招聘追求短、平、快!
再次,以你提出的问题来看,初步判断只是渠道选择出了问题!从内部需求来分析,一先明确为什么要招人,二招这些人来要解决什么问题,三我们用什么吸引优秀的人加入,四这些人在哪里呢?五如何评估这些人就是我们需要的,六人招聘到了如何能发挥其价值,如何达到最终的需求目的!
最后,招聘是一个过程,中间缓解很多,没一个细节都能决定最终的招聘结果,还是要具体问题具体分析!
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