首页互联网技术互联网技术转管理

互联网技术转管理

cysgjjcysgjj时间2024-08-30 12:43:18分类互联网技术浏览259
导读:技术岗转管理岗,如何提升自己?技术岗转管理岗,如何提升自己?管理职能:计划、组织、领导、协调、控制。1.育人:技术人员容易就事解决事,不知不觉陷入琐事中,占用大量精力,需要让自己从中解脱,解脱的最好方法就是育人。2.要学习行为管理:做技术出身的容易直来直去,缺乏沟通协调的技巧,管理最重要的是管人,管好人就得知道人的需求(心理),行为管……...
  1. 技术岗转管理岗,如何提升自己?

技术岗转管理岗,如何提升自己

管理职能:计划组织领导、协调、控制

1.育人:技术人员容易就事解决事,不知不觉陷入琐事中,占用大量精力,需要让自己从中解脱,解脱的最好方法就是育人。

2.要学习行为管理:做技术出身的容易直来直去,缺乏沟通协调的技巧,管理最重要的是管人,管好人就得知道人的需求(心理),行为管理对这方面贡献巨大。平时多换位思考,能够容忍别人的小错误(水至清则无鱼),要用欣赏的眼光去看待每个人,士为知己者死;你觉得他行,他就有行动的动力,就会越来越优秀(皮革马利翁效应)。

互联网技术转管理
图片来源网络,侵删)

3.不可下盖棺论:不要轻易说这事解决不了了,这个人不行了,那样就失去了改进的可能,事物是在不断改进过程中发生质变的,优秀的人也是一点点积累成长的,不要给自己借口让自己停止前进。

4.实事求是:有错改之,无过加勉。

管理范围太广,不断学习,但必须应用到实践,管理的理论大多是精华,有时候觉得空洞的,是没有把它联系到实践。

互联网技术转管理
(图片来源网络,侵删)

上述几点是觉得作为优秀管理必须具备的,很多人管理知识一大堆,但突破不了瓶颈,我想跟以上几点有很大关系,当然还有其他很多,需要从实践中自己领悟。

最后,赠送一句管理名言共勉:态度决定思想,思想决定行为,行为决定性格,性格改变命运。

首先,术业有专攻,可以先把心态放在从技术岗转到管理岗不是一种晋升,而是一种职业转变,“作为管理者,需要把公司放在第一位,把团队放在第二位,把团队成员放在最后”。如果把团队成员放在第一,把公司放在最后,你很容易就能拥有一个出色的团队,但这个团队不会为公司带来任何影响,“理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要,你需要知道船将要驶向哪里”

互联网技术转管理
(图片来源网络,侵删)

第二,不断地学习充实自己。可以多读书,从中了解到:管理到底是什么?什么是有效的管理风格?然后去了解每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于团队管理者发挥出最佳表现,“了解事情是如何完成的,以及在哪里可以改进它们是非常重要的”。

第三,建立你自己的支持网络。找到可以把你推出舒适区,并能展示出一种新的做事方式的人,“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的,这对开阔你的视野非常关键”。

第四,不要事无巨细地做所有工作。管理者对团队成员的“乐于助人”,其实是一种伤害,接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时,你是在阻碍团队的成长。

第五,换个方式提高效率。当你作为个体时,你的工作成果和效率很容易去衡量,但转到管理岗后,你可能不知道自己这一天是否有效率,你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维,意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展,“如果你的团队做得很好,那说明你做得很好”。

逆向,针对性学习如何当好一个合格的管理者。

科长怎样做好科室的管理工作?主管怎样做好部门的领导工作?如果你在部门管理实践的路上有所迷失甚至无所适从,如果你希望进一步成长,以下介绍的这套书值得参阅。

一套四册的《精进你的领导力》,分别从人员、事项、信息、自我等四个层面或维度,脉络分明地聚焦于数十个大大小小的职场具体场景,深度分享可供参考的实践领悟、理论落地,交流可实操的管理经验、成事方法,观点独特,语言简练,是能让读者轻松阅读、实践的入门、提升、修炼手册。分别为《精进你的领导力-团队管理》《精进你的领导力-行动管理》《精进你的领导力-交流管理》《精进你的领导力-自我管理》(亚马逊上架)。

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wnpsw.com/post/18477.html

管理团队自己
互联网技术哪个方向好就业 汇顶科技 兆易创新